Перед открытием бизнеса по помывке машин бизнесмен должен четко представлять, какой персонал он должен нанять. В следующем информационном блоке для посетителей сайта AUTO.RIA.COM мы расскажем об этом вопросе.

Персонал автомойки

Итак, чтобы рабочий процесс был спланирован в четком соответствии с действующими правилами по организации труда на автомойке, на ней должен присутствовать следующий персонал:

  • Автомойщики;
  • Кассир;
  • Администратор;
  • Менеджер;
  • Кладовщик;
  • Бригадир.

Но чтобы не обеспечивать такой широкий штат сотрудников рабочими местами, а следовательно, и зарплатой, владельцы автомоек перекладывают все организационные работы на администратора. То есть, в качестве кассира, менеджера и кладовщика может выступать администратор. Должность бригадира может занять более отличившийся автомойщик, но эту должность, как правило, он занимает только формально. Следовательно, на современной автомойке работают две бригады мойщиков и один или два администратора.

В Донецке существует масса служб, которые занимаются качественным подбором персонала. Если владелец автомойки в Донецке хочет получить квалифицированный персонал, который будет обучен перед началом работ, то ему следует обратиться именно в такие службы.

Так же, чтобы найти персонал для своего сервиса, владелец автомойки может разместить объявления о поиске кандидатов на ту или иную должность. В основном пик активности для работы на автомойке приходится на лето, так как большинство студентов пытаются подработать и устраиваются в этот сервис. Но работодатель не заинтересован во временных сотрудниках, а ищет постоянный штат, который будет знать специфику данного сервиса.

Во многом качество работы персонала зависит от построения работы руководством. Если оно грамотно организовало рабочий процесс и регулярно поводит инструктаж сотрудников, то выполнение работ будет оценено по высшему разряду.

У каждого сотрудника сервиса должны быть четко прописанные должностные инструкции, которых он должен придерживаться. Тем более, что осуществлять непосредственный контроль за качеством оказываемых услуг намного проще, когда само руководство знает, что должен выполнять тот или иной сотрудник.

Когда каждый сотрудник знает суть и специфику своих обязанностей, то идет существенная экономия рабочего времени на разъяснение каждому работнику общей специфики работы.